1月6日，山东文旅集团召开2024年度财务决算部署培训会议?；嵋楣岢孤涫凳」饰?024年度省属企业财务决算工作布置培训会议精神，全面总结2024年度集团财务管理工作成效，深入分析存在的不足，明确2025年财务管理工作重点。集团党委副书记、董事、总经理门家春出席会议并讲话，财务总监赵鑫总结了财务工作。

会议对2024年财务管理工作作全面系统总结，肯定了各权属单位在提质增效、亏损治理、成本压降、风险管控、制度建设等方面取得的显著成效，同时指出当前工作中存在的不足和差距。

会议强调，要科学谋划2025年财务管理工作，锚定目标、加压奋进。一是立足实际，高标准做好2025年财务预算工作。科学编制2025年财务预算，充分发挥全面预算在企业战略、中长期发展规划、资源配置、监督考核中的统领作用。二是严控风险，完善全面有效的合规风控体系。科学谋划好存量贷款续贷工作，坚持“同股同权同责”原则，严控对外担保，防范债务风险和担保风险。三是推进变革，加快智能前瞻的财务数智化建设。持续深化实现司库系统与财务共享平台的协同部署，打造集团财务“一张网”。四是以评促管，不断优化经营业绩考核体系。围绕省国资委“两高两降五优化”目标持续优化工作要求，进一步调整完善经营绩效考核目标体系，充分发挥考核引领作用。五是配强配优，持续强化财务人才队伍建设。建立健全多层次财务人才培养培训体系，持续优化财务管理人才成长路径和队伍结构，引导财务人员向懂业务的复合型财务人员转变，不断提高财务人员的综合素质。

会议通报了2024年经营指标预计完成情况，对财务决算工作进行了布置，并对决算报表编制及软件使用等工作做了讲解。

会议以线上线下相结合的方式召开。集团财务部全体人员，各直属财务总监、财务部长、三级单位财务负责人以及决算报表编制和系统填报的具体工作人员参加会议。

（文/财务部）